Una nuova figura per ribadire la centralità delle persone nelle strategie del gruppo. È così che Crai spiega l’ingresso di Ugo Tutino, nominato Chief People Officer. Laureato in Scienze Politiche con specializzazione in Sociologia del Lavoro presso l’Università di Torino, Tutino ha lavorato nell’ambito HR in contesti complessi e multisede, tra cui Ariston Group, Finiper Canova, Metro Italia, Barilla ed Esselunga. Un percorso che gli ha permesso di sviluppare competenze trasversali e una visione sistemica della gestione del capitale umano nei settori retail, food e manifatturiero. Nel nuovo incarico sarà chiamato a guidare lo sviluppo di politiche HR in linea con i nuovi scenari aziendali, con l’obiettivo di accompagnare la crescita del gruppo e consolidarne la struttura interna. Il focus sarà su valorizzazione delle persone, benessere diffuso e una cultura aziendale capace di attrarre, coinvolgere e motivare i talenti.
“In Crai crediamo fortemente che siano le persone a determinare il nostro successo – afferma l’Amministratore Delegato Giangiacomo Ibba –. Il capitale umano è il cuore pulsante della nostra azienda e l’ingresso di Ugo Tutino rappresenta un chiaro segnale di questo impegno. Siamo certi che la sua capacità di vedere le risorse umane come reale motore del cambiamento porterà una ventata di innovazione e aiuterà a costruire un ambiente lavorativo stimolante e collaborativo, dove ciascuno possa esprimere il meglio di sé”.
Nata oltre 50 anni fa, Crai è presente in oltre 800 Comuni in tutta Italia con una rete di circa 1.500 punti vendita complessivi, tra supermercati, superette e negozi alimentari. “Sono entusiasta di entrare a far parte di una realtà storica e prestigiosa come Crai – commenta Ugo Tutino, Chief People Officer di Crai – specialmente in un momento cruciale di evoluzione e crescita. Penso che le Risorse Umane debbano svolgere un ruolo strategico per valorizzare e far emergere il potenziale di ciascuna persona, creando un contesto lavorativo autenticamente inclusivo e stimolante. Il mio impegno sarà quello di costruire una cultura fondata sulla relazione, sull’ascolto e sulla crescita condivisa, per affrontare con successo le sfide del futuro”.
