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Andrea Zappaterreni entra in D.it come category manager per forno e dolciario

D.it – Distribuzione Italiana, centrale multinsegna e multibrand con oltre 1000 punti di vendita sul territorio italiano, annuncia l’ingresso di Andrea Zappaterreni che assume la responsabilità dei rapporti con l’industria di marca per quanto riguarda la categoria merceologica dei reparti dolciario, forno e prima colazione, infanzia e ricorrenze.

Zappaterreni conta su un’esperienza ventennale maturata nell’ambito degli acquisti Gdo in aziende primarie nazionali della moderna distribuzione con la qualifica di Senior Buyer, sviluppando competenze nella gestione delle categorie merceologiche interessate. Nel corso degli anni ha gestito aspetti negoziali rivolti sia ai rinnovi contrattuali che alla definizione dei calendari promozionali, alla pianificazione e manutenzione degli assortimenti per Idm e Mdd con la responsabilità diretta della marginalità. Riportando direttamente ad Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing di D.it, Zappaterreni entra nella centrale a consolidamento del know-how della squadra del team buyer, il cui obiettivo è rendere sempre più solidi i rapporti con i fornitori dell’industria di marca commerciale.

“L’ingresso di Andrea Zappaterreni ci permette di continuare la strategia di rinnovamento e rafforzamento dell’intera organizzazione incrementando da un lato le potenzialità del modello di crescita della Mdd e dall’altro di consolidare i rapporti con l’industria di marca, elemento altrettanto strategico nello sviluppo di D.it” ha commentato Alessandro Camattari.

Ancora “Prezzi Bloccati” per Sigma e Sisa: l’iniziativa abbraccia 300 prodotti

Per contrastare l’inflazione e sostenere i consumi dei clienti, la centrale D.it prosegue l’operazione “Prezzi Bloccati” che sarà valida fino al 31 marzo e si articolerà su tutto il territorio nazionale con la partecipazione di oltre mille punti vendita a insegna Sigma e Sisa e coinvolgerà oltre 300 prodotti a marchio.

In sintonia con tale filosofia, è già in fase di programmazione l’estensione dell’iniziativa che prevede la definizione di nuovi panieri a listino bloccato, con l’obiettivo di mettere a disposizione dei consumatori il miglior rapporto qualità/prezzo in modo continuativo.

“A inizio 2024 la quota media della Mdd per il nostro sistema supera l’11% del mercato del Largo Consumo Confezionato. A inizio del 2023 invece non arrivava al 9,5%, quindi i risultati sono stati eccezionali. Occorre poi aggiungere che lo sviluppo di referenze mainstream anche nel freschissimo, quindi nei reparti ortofrutta, carne e gastronomia, ha contribuito a migliorare ulteriormente il percepito sul nostro prodotto a marchio come brand in grado di sostenere la spesa dei clienti” sottolinea Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing di D.it che sottolinea come nell’ultimo biennio l’obiettivo primario sia stato proprio creare le condizioni commerciali per rendere la marca del distributore un “rifugio” e garantire ai clienti un livello qualitativo di primo piano al massimo della convenienza. “Per fare questo abbiamo lavorato sinergicamente tra centrale e Cedi periferici, da un lato ponendo la massima attenzione alle condizioni di acquisto della Mdd, dall’altro mettendo altrettanto impegno nel contenerne i prezzi di vendita, il tutto senza toccare l’intensità promozionale sui nostri marchi” conclude Camattari.

D.it: un 2024 all’insegna del potenziamento della marca del distributore

Con un fatturato stimato intorno ai 3,5 miliardi di euro e una quota di mercato nazionale approssimativamente del 2%, D.it – Distribuzione Italiana annuncia l’intenzione di continuare a investire risorse nella marca del distributore, settore che nell’ultimo periodo ha registrato un incremento del 21% sul valore del singolo prodotto e dell’11% sul volume, conquistando l’11% del mercato del largo consumo confezionato e un recupero di quota pari l’1,5% del MDD nell’ultimo anno.

“Per noi il prodotto a marchio è un sistema vivo su cui dobbiamo sempre più costruire valore. Significa avere una relazione continuativa e duratura con 220-250 aziende, nei confronti delle quali il nostro comportamento ha un impatto molto forte. Significa supportare le produzioni e le economie locali ed anche essere un punto di riferimento essenziale per garantire ai nostri clienti qualità e convenienza” sottolinea Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing D.it che aggiunge: “Prodotto a marchio significa anche impattare non solo sulle nostre insegne, per esempio dal 2023 stiamo lavorando sullo sviluppo dei reparti freschissimi, quindi tutto quello che va a toccare e ad agire positivamente sulla frequenza di spesa dei nostri clienti”.

Guardando ai progetti per il 2024, D.it si concentrerà sull’innovazione e sulla qualità tramite i marchi Sigma e Sisa nel segmento mainstream anche con nuovo impulso per il brand salutistico Equilibrio&Piacere, che vedrà l’introduzione di nuove referenze ad alto contenuto proteico. Sono inoltre previsti potenziamenti nel reparto ortofrutta, nonché sul versante carne e gastronomia da banco. Non solo: nel 2024 si andrà sempre più verso un ulteriore rafforzamento della collaborazione con Slow Food e questo include il rilancio delle linee specialistiche come lo sviluppo del progetto Cantine Gusto&Passione, così come l’integrazione di nuove referenze Salumi e Formaggi Gusto&Passione, Selezione Slow Food Italia, e un incremento complessivo del 10% delle referenze MDD.

Federica Bruno entra in D.it come Category Manager Industria di Marca

D.it, la centrale di servizi per le insegne Sigma e Sisa, annuncia l’ingresso di Federica Bruno col ruolo di Category Manager Industria di Marca.

Federica Bruno vanta un’esperienza pluriennale in ambito marketing e trade marketing dell’IDM, con un background consolidato sia a livello nazionale che internazionale. Nel corso degli anni ha gestito il processo di distribuzione dei prodotti dell’industria di marca, collaborando alla definizione e implementazione dei piani marketing commerciali, promuovendo le politiche assortimentali, di pricing e promozionali delle varie categorie merceologiche, in sinergia con i principali player della GDO. Grazie alla sua expertise ha sviluppato una conoscenza approfondita del mercato LCC e dei principali canali di distribuzione, affinando competenze specifiche di analisi dei trend, dei comportamenti di acquisto del consumatore e di monitoraggio dei principali KPI qualitativi e quantitativi.

“Rendere sempre più solida l’intera organizzazione è uno dei nostri obiettivi e per questo puntiamo al rafforzamento di tutta la squadra” afferma Alessandro Camattari, Direttore commerciale e marketing D.it. “La crescita dei rapporti con l’Industria di Marca rappresenta un elemento altrettanto importante nello sviluppo di D.it e l’ingresso di Federica Bruno senza dubbio darà un contributo importante in questa direzione”.

Più di 1300 le referenze coinvolte nell’operazione Prezzi Bloccati di D.IT

Dal primo ottobre scatterà il trimestre anti-inflazione sul carrello della spesa, come previsto dal protocollo di intesa sottoscritto dal Ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso e dai rappresentanti delle associazioni della distribuzione moderna e del commercio tradizionale, con l’obiettivo di accelerare il processo di rientro dell’inflazione già in corso negli ultimi mesi e proseguito anche ad agosto.

In questo scenario si inserisce la strategia anti-inflazione di D.IT, la cui manovra coinvolge contemporaneamente più di 1300 referenze, tutto l’assortimento MDD ad eccezione delle referenze di carne fresca ed ortofrutta. Per quantificare meglio l’investimento, il portafoglio prodotti a prezzi bloccati esprime oltre 100 milioni di euro alla vendita. Questo insieme di prodotti sta registrando una crescita del fatturato alla vendita tra gennaio e agosto 2023 pari al +24% (+11% i volumi). L’assortimento pesa all’interno del fatturato alla vendita complessivo di D.IT mediamente un 11%, con punte oltre il 15% presso alcuni nostri Soci.

“Con questa operazione di Prezzi Bloccati la Centrale conferma il suo impegno a tutela del potere di acquisto dei consumatori in generale, garantendo una spesa economicamente più sostenibile ma senza rinunciare alla qualità: caratteristica intrinseca dei prodotti a Marchio Sisa e Sigma” evidenzia Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing di D.IT.

Il retail ha un ruolo fondamentale negli equilibri economici della società e come tale deve saper reagire alle sfide e congiunture di mercato positive e anche negative. L’inflazione LCC, seppur in calo all’8,7% in agosto dopo i picchi al 14% di marzo, va affrontata facendo leva su tutte le risorse possibili, in primis la leva promozionale che D.IT ha strategicamente potenziato in tutto il 2023 e che manterrà nei mesi a venire. La manovra Prezzi Bloccati di questo ultimo trimestre va infatti a sommarsi a tutta una serie di attività già pianificate sia sui prodotti MDD che sui prodotti dell’industria di marca.

Una Famiglia Come La Tua, parte la nuova campagna di Sisa

Attraverso una rete di 400 punti vendita, Sisa, retailer della distribuzione moderna radicato principalmente nel sud Italia, vara una nuova campagna promozionale intitolata “Una famiglia come la tua” che, attraverso un linguaggio ironico e scherzoso, punta a riflettere su temi attuali come la qualità e la convenienza dei prodotti a marchio e i valori di vicinanza.

Lo spot si apre con soggetto interno giorno: nella cucina casalinga ideale si susseguono scene di vita, di accoglienza, di convivialità, di italianità. La narrazione ci propone una soggettiva dall’interno della dispensa, come se fossero i prodotti dell’insegna presenti al suo interno a raccontarci quello che vedono quotidianamente, sbirciando tra le ante e osservando la vita di ogni giorno di una tipica famiglia circondata dalla bontà e dalla convenienza dei prodotti a marchio. A sottolineare tutta la promessa identitaria dell’insegna, la presenza animata in chiusura di Sisolo, la mascotte alberello Sisa, che nell’indicare il claim “Una famiglia come la tua”, sostanzia un invito che genera senso di empatia e di coinvolgimento e quindi adesione.

“In un momento cruciale per i consumi con una propensione alla convenienza, abbiamo scelto di investire in un piano di comunicazione che integra canali diversi utilizzando un linguaggio fresco e contemporaneo con l’obiettivo di raccontare ai clienti attuali e potenziali il DNA di Sisa come marchio di fiducia in cui riconoscere la qualità e la modernità dell’insegna e la sua capacità di servizio e di vicinanza verso la collettività” commenta Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing D.IT.

D.IT, prove di dialogo tra industria e distribuzione

In Ucraina c’è la guerra, in Italia manca il vetro”. Questa frase sintetizza bene cosa voglia dire vivere in un mondo interconnesso. L’intento di chi l’ha pronunciata – nel corso dell’incontro organizzato a Bologna da D.IT per celebrare i suoi cinque anni di vita – non era certo quello di mettere sullo stesso piano situazioni che hanno livelli di gravità incomparabili, ma piuttosto ricordare quanto sia fitta la trama di relazioni di un’economia globalizzata. Non a caso, “Le nuove sfide nella società complessa” è stato il titolo scelto per questo evento da D.IT, la cooperativa che unisce le insegne Sigma e Sisa con un fatturato alle casse stimato in 3 miliardi di euro e il 2% di quota del mercato nazionale. L’obiettivo era creare un’occasione di dialogo tra industria e distribuzione e la tavola rotonda moderata da Daniele Fornari, Direttore REM-Lab, Università Cattolica ha fornito molti spunti. Vediamone alcuni.

A citare la scarsità di vetro come effetto dell’aggressione russa ai danni dell’Ucraina è stata Barbara Garioni, Direttore Vendite di Heineken Italia, sottolineando come in un mondo così complicato sia necessaria velocità, capacità di interpretazione dei dati e collaborazione tra funzioni aziendali e all’interno delle filiere: “Il potere d’acquisto è sotto pressione, anche nella fascia intermedia, cioè il grande bacino del food & beverage. La maggiore capacità di risparmio di cui i consumatori hanno beneficiato nel periodo del Covid secondo le ultime stime si andrà ad esaurire nel corso del 2023. Oggi l’indice di fiducia delle famiglie è attestato su 95 punti, lo stesso livello di maggio 2020, contro i 115 punti dello scorso anno”.

Il bisogno di convenienza ha messo le ali dal discount e Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing di D.IT, ha sollevato una questione di non poco conto: “È legittimo che l’industria di marca guardi a un canale che sta crescendo, ma dovrebbe uscire da una logica strettamente di prodotto e molto tattica e ragionare in termini di proposta di marketing e assortimentale, molto diversa tra discount e distribuzione tradizionale, non fosse altro che per il numero medio di referenze assai differente. Ci sono aree di valore che vanno calcolate”. Un ragionamento che ha trovato la sponda di Massimiliano Capogrosso, Direttore Commerciale Italia di Gruppo Lunelli: “Noi non siamo nel discount, perché abbiamo mediamente sette referenze in un punto vendita e non viviamo solo di Ferrari Brut. Sarebbe deleterio per tutto il gruppo. Abbiamo avuto degli incontri con operatori discount, ma non entreremo in quel canale”.

Anche l’industria di marca ha però le sue lamentele: “Alce Nero è presente in 40 categorie, con un fatturato 2021 di 86 milioni di euro – ha spiegato Massimo Monti, Amministratore Delegato di Alce Nero – e un posizionamento super premium, visto che il nostro price index e di poco più del 200% sui prodotti convenzionali. Nel 2020 e nel 2021 siamo cresciuti del 20%, ma quest’anno stiamo facendo -7% perché non siamo riusciti a trovare l’accordo con la Gdo sui listini e abbiamo tagliato tutte le promozioni. L’innovazione nel food non deve riguardare tanto il prodotto, quanto i processi, le modalità di relazione e serve maggiore umiltà. L’alternativa è veder chiudere le aziende e i negozi”.

A fronte di un futuro ricco di incognite, abbiamo almeno una certezza: “Compreremo di più online – ha detto Barbara Labate, Amministratore Delegato di ReStore –. L’e-commerce non cannibalizza il negozio fisico, ma fidelizza, perché anche cambiare una password e un metodo di pagamento salvato è un deterrente a passare a un altro retailer”.

A chiudere i lavori, l’intervento di Donatella Prampolini Manzini, Presidente di D.IT, che ha ricordato come i consumatori imputino i rincari dei prezzi a scaffale alla distribuzione, nonostante gli sforzi fatti dai retailer anche in passato per assorbire gli aumenti in specifici settori merceologici. “Ma stavolta dovete darci una mano – ha continuato, rivolgendosi ai tanti fornitori presenti nel Teatro delle Celebrazioni di Bologna – perché se la bolletta della luce arriva a incidere il 7-8% su base mensile sul fatturato di un punto vendita, quanto tu sai che alla fine dell’anno porti a casa meno dell’1%, allora devi per forza ricorrere al fieno messo in cascina negli anni precedenti. Ma quel fieno nel 2022 finirà e dopo c’è il 2023”.

La Fortuna Fa 60, il nuovo concorso di SIGMA per il sessantesimo anniversario

60 anni di storia e cooperazione di SIGMA, con l’obiettivo di mettere a fattor comune e rispondere al meglio alle esigenze di tanti singoli e famiglie che nella moderna distribuzione avevano intrapreso la loro avventura imprenditoriale. Soprattutto, sessant’anni di un gruppo capace di adattarsi alle esigenze di consumi e costumi, mercati e territori, restando fedele alla propria vocazione originale: essere ogni giorno vicino ai clienti. Una storia di condivisione dei valori di cooperazione, sviluppo, italianità che si traducono in tradizione di qualità, freschezza e prossimità.

La crescita dell’insegna
Un importante traguardo raggiunto grazie a una notevole accelerazione nella crescita di una realtà che inizialmente operava su scala regionale e che ha progressivamente allargato la propria presenza sul territorio italiano, diversificando le tipologie dei propri punti vendita ma mantenendo sempre una caratteristica comune: valorizzare la relazione con i clienti ed offrire loro i migliori prodotti nazionali e locali con una particolare attenzione alla qualità. Un impegno oggi ben presente a livello nazionale che si concretizza nell’alleanza strategica con SISA in D.IT, la centrale multinsegna e multibrand che vuole essere riferimento nazionale della Distribuzione Organizzata (DO) di qualità, con un fatturato alle casse stimato in 3 miliardi di euro e una quota di mercato nazionale del 2% circa.

SIGMA fondata a Bologna nel 1962 come “Società Italiana Gruppi Mercantili Associati”, è stata uno dei primi retailer del nostro paese a dotarsi di un assortimento di marca commerciale propria. Oggi, i prodotti a marchio sono circa 1200, suddivisi in 5 Linee tra mainstream Sigma e specialistiche (Gusto&Passione, con lo spin off super premium Gusto&Passione Selezione Slow Food, Equilibrio&Piacere, VerdeMIO e Primo), a cui si aggiungeranno nel corso dell’anno nuovi item, rappresentano circa il 12% delle vendite ma l’obiettivo è di implementare un piano di sviluppo particolarmente importante e raggiungere il 18% di quota nel prossimo triennio.

Il futuro “Sigusta”
La mdd SIGMA sarà inoltre protagonista con SISA del nuovo concept di “Bottega Moderna” per i format 200 e 350 metri quadrati. Un progetto che ha preso il via lo scorso giugno e che, dopo un’attenta analisi dello scenario e delle mutevoli esigenze dei consumatori, oggi è pronto per fare il suo debutto ufficiale. Si chiama “Sigusta” e intende proporre un nuovo modo di fare la spesa: facile, veloce, accogliente, curato ed efficace. Ma al contempo un luogo dove incontrarsi e coltivare relazioni, studiato di volta in volta nel massimo rispetto delle diverse identità territoriali in cui si inserisce, valorizzando così anche le singole esperienze e competenze specifiche dei soci.

SIGMA, “Da 60 anni buoni come sai, vicini a come sei”
Per celebrare l’anniversario, per il quale è stato creato il logo “Da 60 anni buoni come sai, vicini a come sei”, la cooperativa da settembre 2022 a gennaio 2023 lancia attività mirate nel segno della convenienza, short collection con brand prestigiosi e un grande concorso denominato “La Fortuna fa 60”. Un modo chiaro con cui SIGMA dice “grazie” alle comunità, rinnova l’impegno per condividere nuovi traguardi e si dimostra vicina ai territori in cui è presente attraverso il presidio della Centrale, con sede a Bologna, e gli attuali gruppi distributivi: Sigma – Realco Soc. Coop., Consorzio Europa S.c.p.A, Cedi Sigma Campania S.p.A., Lombardi & C., San Francesco S.r.l.. Aree geografiche in cui la cooperativa e i soci imprenditori operano generando valore con la responsabilità di una risposta multicanale e una presenza capillare, che ha visto anche quest’anno SIGMA rafforzarsi in tutte le regioni in cui è operativa: Lombardia, Piemonte, Emilia-Romagna, Toscana, Campania, Puglia, Calabria, Sicilia.

“SIGMA, è una delle catene di supermercati più longeva in Italia e ha come primo punto distintivo i negozi gestiti da soci imprenditori”, – commenta Alessandro Camattari Direttore Commerciale e Marketing D.IT. “Punti vendita radicati nel territorio dove il socio imprenditore ha un ruolo attivo nei confronti non solo dei propri Clienti ma anche della Comunità in cui opera. Il nostro sessantesimo è un importante traguardo da celebrare perché racconta la nostra storia, rappresenta i nostri valori, afferma i nostri principi e disegna il nostro futuro”.

Il Grande Concorso “La Fortuna fa 60”
Dal 1 al 30 settembre 2022 i clienti che si recheranno negli oltre 500 punti vendita aderenti all’iniziativa riceveranno ogni 20 euro di spesa e multipli inclusi una card gratta e vinci che darà diritto a ricevere tantissimi instant win tra cui 180.000 prodotti e 480.000€ in buoni spesa da 10 euro, 25 euro, 50 e 100 euro, e a partecipare ad una estrazione finale di 4 FIAT 500 Hybrid Cult, inserendo l’apposito codice sul sito www.supersigma.com/sigma60. Verranno inoltre definiti una selezione di prodotti Jolly dei partner dell’industria, quali acceleratori per il cliente per aumentare le probabilità di vincita.

Il concorso denominato “La Fortuna fa 60” sarà supportato con materiali POP dedicati e da una campagna Adv, che prevede spot da 15’’ su radio nazionale, comunicazione social e digital e un editoriale dedicato sul numero di settembre del magazine Sigma Prèmiaty.

D.IT e Bitossi Home insieme per la nuova collection di Sigma

D.IT e Bitossi Home ancora insieme per la nuova short collection Sigma estate 2022. Quando la distribuzione moderna italiana di qualità e il design made in Italy parlano la stessa lingua e il loro legame diventa sempre più stretto, nascono collaborazioni che vanno oltre il gusto per divenire vero e proprio filo conduttore valoriale che lega produzione nazionale dei distretti coinvolti (Tessile, Vetro, Alluminio, Porcellana) e valorizzazione delle eccellenze italiane.

La nuova operazione denominata “Passione Italiana” è ispirata al tema “Pizza”, simbolo culinario della tradizione italiana nel mondo, e offre ai clienti una selezione di prodotti firmati Bitossi Home per l’allestimento della tavola, presidiando così una nuova categoria merceologica. Per l’occasione, la proposta dell’azienda si concentra su una gamma assortimentale caratterizzata da un mix di estro, stile, inedite decorazioni dalle tonalità mediterranee del blu mare, azzurro cielo e verde salvia mescolate alla leggerezza di armoniche trasparenze: Gift Box contenenti quattro piatti pizza da scegliersi in altrettante differenti decorazioni, Caraffa, set 2 bicchieri acqua/birra, Bottiglia Olio, Teglia pizza, set 2 tovagliette all’americana.

L’iniziativa, al via dallo scorso 13 giugno, sarà valida sino all’11 settembre 2022 nei circa 600 punti vendita aderenti all’iniziativa. Il sistema è la tradizionale raccolta punti: la meccanica di attribuzione punti prevede 1 bollino in ogni 10 euro di spesa, multipli inclusi, per poter ricevere, al raggiungimento del target (12, 15, 20, 25, 30) e con l’aggiunta di un piccolo contributo economico, uno dei prodotti della collection. Verranno inoltre definiti una selezione di prodotti Jolly a marchio Sigma e dell’industria, quali acceleratori per il cliente per facilitare il raggiungimento delle soglie di meccanica.

L’operazione sarà supportata da un piano di comunicazione su radio nazionale, digital e sul volantino Sigma, con materiale POP e con spot radio in store.

“Siamo impegnati nella valorizzazione del made in Italy, dei prodotti italiani e delle eccellenze del nostro Paese – dichiara Alessandro Camattari, Direttore Commerciale e Marketing di D.IT-Distribuzione Italiana. Una mission che con passione portiamo avanti anche nelle nostre collezioni con proposte firmate da brand importanti e di quella qualità e bellezza italiana riconosciuta in tutto il mondo”.

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