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Carmela Ignaccolo

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Vini e spumanti in Gdo: il Prosecco si conferma il driver principale

Vini e spumanti in GDO: lo scenario si rivela positivo, evidenziando una crescita sia in volume sia in valore. “A trainare – spiega  Domenico Zonin, Presidente dell’Osservatorio del Vino, commentando i dati Ismea – sono state soprattutto le bollicine le cui vendite sono salite del 6,7% a volume e del 6,5 a valore. Come nel commercio con l’estero, anche nel mercato interno il prodotto trainante è il Prosecco”.

“Un buon indicatore – aggiunge Zonin – è rappresentato dalla tenuta sugli acquisti dei vini di qualità. La cultura media del consumatore rispetto ai nostri prodotti è sicuramente aumentata e questo dato ci conforta molto. La strada intrapresa è quella corretta: senza qualità, amore per la terra e rispetto per il consumatore, non si arriva lontano. Il mercato lo sa, e ci sta premiando, prova ne sia che per i vini Doc-Docg, la variazione positiva è soprattutto sul fronte della spesa e, quindi, del prezzo medio che i consumatori sono disposti a spendere”.

Le bollicine anche in questo ambito svettano rispetto agli altri vini. Va sottolineato l’ottimo risultato dei rosati. Fatto, questo, che dimostra che in Italia come in Francia, c’è interesse verso questa tipologia, che nel nostro contesto rappresenta il 5% del totale vino.

Fuori dai confini nazionali

“Passando sul fronte export – prosegue Domenico Zonin – da gennaio a ottobre 2015, secondo le elaborazioni Ismea su dati Istat analizzate dall’Osservatorio del Vino, si registra una flessione del 3% rispetto allo stesso periodo del 2014 (16,4 milioni di ettolitri da gennaio ad ottobre 2015). A trainare sono sempre le Dop (+3%) guidate dagli spumanti che nel complesso (Dop, Igp, comuni e varietali) nei primi dieci mesi del 2015 fanno segnare un export superiore ai 2 milioni di ettolitri (+10%) per un valore pari a 742 milioni di euro (+12%)”.

“Molto bene la fiducia che gli Stati Uniti confermano verso il nostro vino – continua Zonin – con un incremento del 6% in volume accompagnato da un +13,6% in valore che da gennaio a ottobre 2015 vale oltre 1 miliardo di euro. Alla base di questo risultato, l’ottima performance dei vini spumanti che fanno registrare un +20% nel mercato a stelle e strisce. Anche il Regno Unito dimostra apprezzamento per il vino italiano con un +5,4% in volume e un + 8,6% in valore, completamente attribuibile, in questo caso, ai vini spumanti. Segni positivi anche dalla domanda di vino italiano in Cina che cresce del 6,6% in volume e del 17,4% in valore. Risultati, questi, che ci fanno ben sperare per il nuovo anno appena cominciato”.

 

dinamica titolo

Dinamica degli acquisti di vino e spumante nella DM: 2015 vs 2014 

Fonte: ISMEA su dati Nielsen Market*Track

 

 

Arese Shopping Center, un progetto ambizioso che si ispira alla metropoli newyorkese

Arese Shopping Center: il più grande shopping center mai realizzato in Italia in una sola fase e in soli due anni debutterà il prossimo aprile. Ben 92.000 mq di GLA su cui graviteranno 200 negozi, ristoranti e caffè, oltre a un polo sportivo sia indoor che outdoor.

Il progetto è stato realizzato dagli architetti di fama mondiale: Davide Padoa, CEO Design International, Michele De Lucchi e Arnaldo Zappa.

Arese Shopping Center nasce nell’area dell’ex fabbrica Alfa Romeo, grazie alla volontà di riqualificare il territorio da parte di Marco Brunelli, patron di Finiper. Itinera SpA è il General Contract, Moretti S.p.A. è subcontractor.

Il progetto

Lo studio DI, convocato in una seconda fase grazie alla comprovata expertise nel mondo Retail, ha caratterizzato il progetto realizzando un building unico e iconico, con l’imprinting dei grandi mall internazionali, creando una “storia” e un “percorso” che si accompagnano al design di De Lucchi con il progetto delle due aree Fashion Court e Ipermercato. Davide Padoa, CEO di Design International che annovera decine di progetti internazionali del calibro di “Morocco Mall” e ha firmato alcune delle pietre miliari della “retail architecture” degli ultimi anni, ha commentato: “Arese Shopping Centre è una nuova esperienza di shopping & dining che trova le sue radici 500 anni fa, quando la strada diventò un luogo di incontro. Infatti, non ha negozi lungo una galleria commerciale ma veri e propri palazzi e piazze lungo una strada.”

AerialView

La Fashion Court, ispirata a Covent Garden, è strutturata secondo l’innovativa tecnica del “sistema di piazze” per creare punti di aggregazione, sulle quali si affacciano importanti brand, tra cui Primark, il noto brand inglese, per la prima volta in assoluto in Italia.

Il concept architettonico si contraddistingue per il sistema di piazze, ognuna con una propria identità, e per la rampa interna che ricorda inequivocabilmente il Museo Guggenheim di New York; particolarmente innovativa è la metodologia utilizzata nella progettazione del tetto, mai applicata ad un centro commerciale: la struttura della copertura è in “Glulam” (legno lamellare strutturale realizzato con materiali sostenibili) ed è tra le più grandi mai realizzate in Europa. L’intero complesso è stato progettato secondo rigidi criteri di risparmio energetico e bio-sostenibilità, in linea con gli standard promossi dal U.S. Green Building Council per ottenere la prestigiosa certificazione LEED® di livello Gold.

L’ipermercato

Anche all’Ipermercato è stata data una particolare connotazione: l’architetto Davide Padoa ha fortemente voluto realizzare una sorta di estensione dell’ipermercato anche all’esterno dello stesso. Infatti ha creato un’area dedicata ai prodotti “al fresco” all’interno della Food Court offrendo ai visitatori l’opportunità di acquistare i prodotti da consumare anche in loco.

Private labels: offer, upgrades and pricing, the levers of success according to IRI

As any good sailor knows, before charting a course, you need to properly establish the coordinates. Things do not change when navigating the (more or less) stormy seas of the market: you need points of reference in order to understand in which waters you are navigating.
Pricing trends, consumer confidence and promotional activities thus become essential parameters to decipher the context and interpret a changing scenario such as that of the private label. “The market has started to grow again, recording a significant +2.5% – explains Gianmaria Marzoli, Retail Commercial, Director of IRI –. And also inflation, since May, has reversed its trend with an improvement effect on prices.
Driving this sprint have essentially been volumes (2%), but much has also depended on the improvement of the economy (despite the still very high unemployment), on consumer confidence (which has taken off again) and on the particularly propitious seasonality, which can be attributed a contribution to the volume growth of 0.5%.

To this context, in itself dynamic, must be added another element: the reduction in promotional pressure, which in 2015 stood at 27.7%, down 0.6% compared to 2014.
This is an important fact: it is the first time that a reduction in its incidence has been recorded while, on the contrary, the steady erosion of the effectiveness of this lever continues. There is clearly a change of pace in progress which also involves Private Labels.
Since May, in fact, private labels have been riding a positive trend: after a year and a half characterised by a pervasive negative sign (which in 2014 took the form of a hefty -2.5%), today we can finally see the turnaround, demonstrated by a timid but still significant +0.7%”.

So we are recovering the lost ground
I would be cautious. Certainly the trend is back in positive territory, but the levels reached two years ago are still far away. Let us not forget that private labels continue to lose market share today they are at 18.2%, a decrease of 0.4%. Even if it can be observed that this year like never before there is a clear difference in performance between retailers that increase sales and volumes and retailers that, on the contrary, show negative results.

In terms of offer, how are things looking?
I would say that there is a tendency to keep it stable, but with a rationalization that leads to disinvest in entry-level prices and focus instead on premium and organic products. In fact, the experience of recent years has taught us that chasing discounts on a very basic offer cannot lead to concrete results.
So the choice has been to reduce the entry-level product range by 30-40%, increasing, on the other hand, the number of high-end products. In short, a trade up operation, aiming in any case at ensuring value for money for customers: we are speaking of a price premium of 25% compared to 70% for the industrial brands.

This as regards the high end. And the main stream?
It is still the core of the offer and counts for between 80 and 85% and we are trying to give it a more value-for-money positioning (currently the price index is 84, while in 2014 it was 85).
Nevertheless, it is an “easily attackable” positioning: it is sufficient that the industry with its brands launches a 30% promo and hey presto, the value-for-money ball goes into their half: at that point the game is over.
Also because the industrial brands, today, have reduced their promotional incidence by only 0.5% compared to a much higher 1.4% of the private labels.

So what’s the strategy?
Not stopping to refine upgrades, on the one hand. And on the other, working on a more continuous and competitive price positioning compared to the high/low adopted by the industry. And some retailers have already been adopting this strategy for some time.
But then, if you want to exceed 30% market share, it is an almost obligatory path.

But don’t you risk affecting margins?
I think there are still many areas of efficiency and that discussing with co-packers could not only help increase volumes, but would also protect against financial losses. Obviously refining the price scale, for greater competitiveness, requires fine tuning and certainly not an across-the-board intervention: that is, we must focus on specific categories and on higher value products. And everything, never forget it, without sacrificing quality.

Le 5 ragioni che portano gli italiani a curare il proprio aspetto

Agli italiani la palma di “pavoni vanitosi”. Ecco quanto emerge da una ricerca online GfK che evidenzia come il nostro Paese sia al primo posto per tempo dedicato alla cura della persona. In media, ogni italiano impiega oltre 5 ore e mezza a settimana in attività finalizzate a migliorare il proprio look (6,2 ore nel caso delle donne, 5 ore gli uomini).

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Ma quali sono le ragioni principali che alimentano questo interesse?

In primis il voler “sentirsi bene con se stessi”, motivazione addotta dal 69% degli intervistati. Secondo posto, poi, alla volontà di avere il controllo della situazione (39%). Seguono infine: il desiderio di dare il buon esempio ai propri figli, compiacere il partner, stare bene con se stessi.

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Mentre le due prime motivazioni sono un must per tutte le fasce d’età, il terzo posto sul podio è invece un po’ ballerino e varia in base alla situazione anagrafica. Se infatti gli italiani maturi (oltre i 40) guardano essenzialmete all’esempio genitoriale, gli intervistati tra i 15 e i 19 anni citano al terzo posto la volontà di esprimere la propria personalità e i giovani tra i 20 e i 40 si fanno guidare essenzialmente dal desiderio di compiacere il partner.

La fascia di età che dedica più tempo alla cura della persona è quella compresa tra i 50 e i 59 anni, seguita da quella tra i 20 e i 29 anni.

Schermata 2016-01-26 a 15.01.20Tra uomini e donne…

Il genere dell’intervisto influisce sull’esito dell’indagine. Vediamo in che misura. Nel caso degli uomini, al quarto e quinto posto si trovano spiegazioni legate alla sfera dei sentimenti e della seduzione. Infatti, essi vogliono apparire al meglio per compiacere il coniuge o il partner (37%) oppure per fare una buona impressione sulle persone che trovano attraenti (36%).
Al contrario, le donne sono più motivate dal desiderio di esprimere la propria personalità e dall’idea di avere il controllo della situazione (entrambe queste ragioni vengono citate dal 40% delle intervistate).
Andando a vedere il tempo riservato alla cura personale, le donne intervistate dichiarano di impiegare quasi cinque ore a settimana, mentre gli uomini dedicano al proprio look poco più di tre ore.

Organic in large-scale distribution, a market worth 860 million. The most sold are eggs

How much is organic worth in large-scale distribution? A question of no small importance, since organic and premium are the growth sectors, also in private label. According to Nielsen data, presented at Marca by Assobio, organic is a market worth 863.8 million euros in terms of sales, with an increase in the last year (November 2014 – November 2015) of 20%.

The most “sought-after” products? Perhaps a little surprisingly, eggs (with a turnover of over 61 million, +8.4% compared to the previous year), in second place fruit compotes (60 million, +8.2%), a “light”alternative to jams and marmalades. In third place rice crackers (almost 50 million, +21.4%) followed by fresh fruit (42 million, +12.4%). Over 37 million for soy drink bricks (+25.2%), 37 million for semolina pasta (+29%), 35 for soy-based foods (+37.3%), over 30 million for vegetables (+8.3%) and 29 million for fresh milk (+4.3%).

“In large-scale distribution, the average increase in value for the first 15 categories is 18.6%, with a minimum of +4.3% for milk and a maximum of 47.7% for extra virgin olive oil – says Roberto Zanoni, AssoBio President -. Very positive figures, certainly, but there is still much to do. Organic must not be the new frontier of sales; organic is also a system of values, it represents a type of agriculture able to preserve the environment and biodiversity, able to respond to the global challenges and thus must also be considered by large-scale distribution. The goal is to make operators and consumers understand the true value of organic, beyond the volume and price issue”.

Large-scale distribution has thus become an important channel. “The market is growing and must be protected – explains Zanoni -. We believe that all players must be in the discussion and share information on the critical issues, making the best use of the tools that we already have, such as the technical working groups on the various types of production, the platforms for the traceability of cereals and oil developed by our inter-professional federation, FederBio, in order to safeguard the quality and integrity of production, the guidelines and initiatives”.

AssoBio is also asking the Ministry for actions aimed at providing information to the public that unite producers and large-scale distribution. “In some foreign countries this is already an extremely effective reality: one or more national organic days involving all industry players, from farmers to hypermarkets, narrating the positive aspects of organic production. We are counting on Minister Martina, who had words of appreciation for our presence at Expo (six challenging months of the organic pavilion) and Olivero, Deputy Minister with responsibility for organic farming, giving us a hand” concludes Roberto Pinton, Assobio General Secretary.

Millennials: intraprendenti, social e stakanovisti

Millennials, un universo da scoprire. E da apprezzare, mettendo da parte pregiudizi e luoghi comuni.
È quanto emerge dalla ricerca «Vita da Millennials: web, new media, startup e molto altro. Nuovi soggetti della ripresa italiana alla prova» realizzata dal Censis per il Padiglione Italia di Expo 2015, su un campione di giovani tra i 18 e i 35 anni. Accantonato il clichè che li classificava come “bamboccioni” o “choosy” i giovani si rivelano intraprendenti, fortemente motivati, stakanovisti , sobri, strenui fautori del proprio io, ma solidali e… accomodanti.
Specialmente per quanto riguarda il mercato del lavoro, non sempre generoso con le nuove generazioni.
Pare infatti che rispetto ai più “anziani” Baby Boomers i Millennials siano più propensi ad accettare contratti brevi, qualifiche inferiori alla propria formazione,  impieghi al nero o stage non retribuiti. E questo nonostante abbiano dei plus importanti: sono infatti la prima generazione realmente bilingue e nativa digitale. Atout significativi che, messi a frutto realmente, sarebbero un potente propellente per il successo e l’affermazione professionale.
Intraprendenza
Davanti a un mercato ostico i Millennials non si sono arresi: quasi 32.000 nuove imprese nate nel secondo trimestre del 2015, infatti, fanno capo a un under 35, con una crescita del 3,6% rispetto al trimestre precedente. Una forte vitalità, dunque, trasversale a tutte le aree del Paese se anche nel Mezzogiorno il 40,6% delle attività nate nel trimestre è riconducibile a un giovane, con un tasso di crescita del 3,5% rispetto al trimestre precedente.
I Millennials sono lavoratori indefessi: più di 3,8 milioni lavorano oltre l’orario formale (il 17,1% in più rispetto ai Baby Boomers). Di questi, 1,1 milioni lo ha fatto senza ricevere il pagamento degli straordinari (il 4% in pi. rispetto alla fascia di 35 -64 anni) e 1,7 milioni con una copertura economica solo saltuaria.
A 1,1 milioni di Millennials capita di lavorare anche di notte, a quasi 3 milioni durante il weekend. Molti lavorano in remoto da casa e questo, anziché attenuare l’impegno, significa, al contrario, dilatare i tempi dedicati alle attività professionali.

L’io e la sharing economy
I Millennials, credono nel proprio Io.
Questo non vuol dire che siano egoisti: per questo è più corretto parlare di soggettivismo etico. L’io è considerato la misura di tutte le cose, quindi, l’obiettivo precipuo è soddisfarlo, in linea con una nuova dimensione più sobria e contenuta. In questo mood si innesca il successo della sharing economy (Uber, Airbnb, Gnammo, iBarter e via dicendo) che vede la dimensione del noi entrare in campo per sostenere e soddisfare i bisogni dell’Io.

Foodies, l’importanza del cibo
Nel sistema valoriale dei Millennials il cibo, e tutto ciò che vi ruota intorno, hanno assunto un ruolo di primo piano, testimoniato dalla fioritura di blog e piattaforme web dedicate al cibo, dalla miriade di start up nel settore della ristorazione e- non ultimo- dal ritorno all’agricoltura.
Ma cosa amano i giovani del cibo? Innanzitutto il legame con il territorio: il 60% degli under 35 infatti ritiene che l’eccellenza del proprio territorio si concretizza nei prodotti alimentari locali a fronte del 47,5% della media nazionale.
Mangiare è un fatto culturale e relazionale, molto più che un vettore funzionale, e attraverso il rapporto con ciò che si mette in tavola e proviene dai propri territori i giovani italiani plasmano il loro sentire identitario.   L’Italian food, inoltre, è un fattore distintivo di portata internazionale che inorgoglisce i Millennials che più degli altri vanno per il mondo.  Il 23,9% definisce il rapporto con il cibo degli italiani divertente, perché mangiare fa parte del nostro modo di stare insieme e divertirci, per il 20,5% è salutare.
Per i giovani il cibo è cultura: il 93% dei Millennials si dichiara coinvolto dal tema, il 53,5% è un appassionato, il 28,3% un intenditore e l’11,1% pensa a sé stesso come a un vero esperto. E in effetti il tempo investito in attività culinarie non è poco: sono 10,9 milioni i giovani che dichiarano di cucinare, 3,4 milioni lo fanno con regolarità e 5 milioni lo fanno spesso.
Ed è attività che appassiona, attira, gratifica, taglia trasversalmente appartenenze di genere, sociali, territoriali. Sono 10 milioni i Millennials italiani che cucinano e a cui piace farlo: 4,2 milioni perché li appassiona, 2,6 milioni perché li rilassa e 2,7 milioni ai fornelli provano un senso di gratificazione.

Quale cibo va per la maggiore?
La cucina italiana rimane quella più praticata nel quotidiano (11,1 milioni di Millennials) seguita dalla cucina tipica dei territori (11 milioni), però anche “l’esotico” va bene: sono 8,7 milioni i Millennials italiani che dichiarano di mangiare piatti tipici di altri paesi europei (paella, crepes, ecc.); 7,7 milioni (1,8 milioni abitualmente) mangiano piatti etnici (guacamole, cous cous) e 10 milioni (di cui 3,3 milioni regolarmente) consumano piatti preparati secondo ricette nuove di cui hanno sentito parlare in tv e/o letto su riviste e/o su ricettari.
Quanto allo stile alimentare professato, i  Millennials sono perfetti interpreti del neopoliteismo sobrio italico: riescono cioè a far convivere senza colpo ferire fast food e slow food.

DeltaPo Outlet: il nuovo concept dove il consumo è esperienza a 360 gradi

DeltaPo Outlet: debutta il nuovo concept del “RETAILTAINMENT” una innovativa filosofia di commercio in cui il consumo diventa esperienza da vivere a 360 gradi. Si tratta del primo “destination outlet” ovvero un luogo pensato non solo per la visita ma soprattutto per la permanenza, che dedica ampio spazio a intrattenimento, ristorazione e ospitalità, inserito in un contesto di intrattenimento volto a valorizzare le risorse territoriali; in questo caso la vicinanza al Grande Fiume Po. Tutto il fascino del territorio viene proposto in una destinazione “slow” e alternativa, in cui lo shopping si coniuga con attività culturali e a contatto con la natura.

Contaminazioni storiche, naturalistiche e geografiche ben rappresentate dall’operazione di rebranding, che valorizzano il Grande Fiume Po anche nel nuovo naming e logo del polo commerciale.

L’outlet, inoltre, è inserito in un contesto dinamico e di forte appeal, consolidato dalla presenza delle “brand extension” DeltaPo: Museum, Wellness, Entertainment, Hotel, Arena, Festival, Fitness, Cinema ed Educational, per sviluppare un’offerta unica nel suo genere, un’esperienza di consumo senza precedenti.

Il concept architettonico si ispira alla tradizione urbanistica dei centri storici delle province di Rovigo e Ferrara: lunghi viali pedonali e ampi porticati che valorizzano i 74 store di innovativa funzionalità. La progettazione del nuovo polo commerciale è stata pensata per rispettare proprio l’habitat naturale e l’identità storica dell’area geografica del Delta del grande fiume, in modo da essere facilmente riconoscibile non solo dai residenti, ma anche a livello nazionale e internazionale. Grazie all’utilizzo di tecnologie ecocompatibili come l’energia fotovoltaica e un design ispirato all’architettura del territorio, l’ambiente risulta accogliente e raffinato.

Master plan

Particolare attenzione è stata rivolta alla ristorazione, con proposte attente alle specialità enogastronomiche tipiche del territorio. Competano l’offerta un’area giochi attrezzata, con uno spazio a misura di bambino con servizi di intrattenimento, 3.100 mq di ampi porticati lungo i negozi e aree verdi attrezzate, un centro espositivo di promozione e valorizzazione del territorio. E ancora: una pista ciclabile – DeltaPo Outlet sarà una delle tappe principali della pista di 80 km che va da Melara a Papozze; noleggio bici con ampio parco e fruizione gratuita riservata a quanti effettuino acquisti all’interno dell’Outlet. L’immediata adiacenza al fiume Po permette l’utilizzo dell’attracco di battelli, con ingresso immediato al centro Outlet per il collegamento navale diretto con il Parco del Delta. Nel contempo consentirà l’approdo delle imbarcazioni provenienti da Locarno a Venezia.

DeltaPo Outlet mira a diventare il punto di riferimento per il territorio non solo per le nuove opportunità di shopping e di servizi offerti alla cittadinanza, ma anche per l’occupazione e lo sviluppo economico. Infatti la struttura garantirà oltre 300 nuovi posti di lavoro nell’anno e ulteriori incrementi nel futuro prossimo.

Coop: increasing attention to the origin of products and their value-related content

3 billion euros in turnover and a market share of 30%: truly important figures those recorded by the Coop product and presented during Marca 2016. And in line with the scenarios outlined by IRI on private labels, the best performing lines are those with a high value-related content such as Fior Fiore (gastronomic excellence), Vivi Verde (organic) and Bene.sì (healthy products).

“Substantially– explains Roberto Nanni, Coop brand product strategy manager, – we have recorded stability in turnover and simultaneously, as a result of the value-for-money campaign “Low Prices… Always”, we have achieved a significant increase in volume without ever renouncing the indispensable element for us, i.e. the quality of our private label product”.

Commitments for 2016

On this front, Coop has declared its intention to extend the “Raw Material Origins” project that allows consumers in real time, through a simple link to the dedicated website, to find out where the main materials that comprise that product come from, going back up the supply chain, from the table to the field. The idea behind it is that we must go beyond the indication of the manufacturer and, unique in Italy and Europe, Coop activated this information project already two years ago. Next to “where it is produced” we must then always indicate “how”: the origin is useful information, but equally important are the guarantees on the production methods, the controls and the product safety and quality characteristics. All value-related fields to which Coop has always been strongly committed and which it will continue to constantly monitor.

Sports and breakfast, perfect combination for 18 million Italians according to Doxa/AIDEPI

Only until a short time ago it was a bizarre custom practised by professionals or Nordic peoples with the fitness bug, but now sport in the morning, before going to work, is also a reality in our country, involving as many as one in three Italians (35% of the population, equal to 18 million people) at least once a week and 2 out of 10 (11 million people) almost every day. Among these, 9 out of 10 Italians do not renounce breakfast, with 54% preferring to have it before their sports activity, 30% after, 9% that have their real breakfast before and then eat something also after their physical activities, and only 7% does not have breakfast either before or after sport. These are the results of the survey “Italian and sport in the morning. What’s the role of breakfast?” carried out by the DOXA AIDEPI (Association of Italian Confectionery and Pasta Industries) Observatory, “I start well” which photographed how the first meal of the day takes place within the morning sports activities of Italians.

Biscuits, rusks (with jam or chocolate spread), cereals, croissants, fruit, accompanied by coffee, milk or cappuccino, constitute the breakfast of 86% of morning sports enthusiasts, who do not change the choice of food to be brought to the table and also do not increase or decrease the portions.

Men over 50 outdoors women in the gym

The survey also prepares the identikit of the sports maniac: men over 50 practice sport daily. 22% of our countrymen, on the other hand, practice sport 3 to 6 times a week, and women, on the other hand, have an average of 1-2 times a week. North East and Central Italy are the most “sporty” geographical areas of Italy.

The place is also important and determines another watershed, in this case in terms of gender. The Doxa/AIDEPI survey shows in fact that the places most frequented by sports enthusiasts in the morning are open areas (66%), while 25% do indoor sports (gym or swimming pool) and 9% practice it at home using household equipment or by doing floor exercises. However, parks, gardens, sports fields, running tracks and roads are more frequented by men (79%) than women (53%) which more often choose the sports facilities (36% versus 14% of men) or their home (11% versus 7% of men). In general, young people prefer sports facilities (39%) while those over 50 outdoor sport (71%).

Really flattering numbers until you discover that with our 96 days a year compared to a European average of 108 days, we are in the second to last position in the ranking of the practice of physical activity, behind Great Britain, France, Germany, Spain, and Sweden. The United States, on their part, dedicate over 135 days a year to fitness.

The role of technology and social dynamics has now become dominant: if breakfast “gathers” 82 thousand photos on Instagram, becoming the most photographed meal after dinner, sport now seems unable to do without apps and wearable devices to record morning feats. And in fact apps dedicated to fitness exceeded 100,000 units in 2014, more than double compared to those available two and a half years ago.

Tetra Pak is focussing on sustainability because Millennials like green packaging

Tetra Pak is convinced of this:  sustainability applied to food packaging is to be considered a factor of competitiveness in the future. And this is well demonstrated by the fact that globally, the impact on the environment influences the purchasing decisions of 1 out of 2 consumers.  It is no coincidence, in fact (and this is confirmed by the latest global survey conducted by the Tetra Pak Group on approx. 6,000 consumers) that awareness of environmental concepts (37% compared to 29% in 2011) and attention to these issues (+7%) has increased, but above all, the influence of the impact on the environment has grown in purchasing decisions (50%, + 28% compared to 2011).

The protagonists of this evolution in consumption are the Millennials, characterized by a green lifestyle and active in safeguarding the environment: 53% would like to do more to protect it.

And sustainability for young people is one of the 5 main reasons for choosing a packaging. The other 4 are: aesthetic appeal, handling, ease of drinking, possibility to close the container.
“In the food packaging field, sustainability must be demonstrated in practice to be understood by consumers – said Michele Mastrobuono, Environment and External Relations Director of Tetra Pak Italia during the Brand’s workshop ‘The 3 R’s of sustainable packaging’ – Tetra Pak’s strategy is to apply this criterion to the entire life cycle of cardboard for foodstuffs”.

The green strategy
In Italy, Tetra Pak every year puts over 4.5 billion food packages on the market. The entire the life cycle of these containers is managed with a careful approach to the environmental impact. Starting with the raw materials. On the Italian market, over 4 billion packages, 90% of the total, are FSC™ (“Forest Stewardship Council”) certified, that is, produced using pulp from forests managed in a responsible manner. The goal is to reach 2020 with all packaging certified. Moreover, last year Tetra Pak launched a 100% renewable cardboard, Tetra Rex® Bio-Based, composed entirely of materials of plant origin, which won the 2015 Packaging Oscar for the environment. Continuing in the life cycle of these packages, Tetra Pak is committed to reduce consumption in production: in 2014, CO2 emissions were down by 8% over the previous year. A figure reinforced by signing the public appeal of intentions for a more stable and secure climate, launched at the UN COP21 Conference on Climate Change in Paris.
Tetra Pak’s commitment to the environment continues with the diffusion of separate collection of food cartons. In just over 10 years, thanks to the Memorandum of Understanding signed with Comieco, 67% of the Italian population now has this service, active in almost 5,000 municipalities. In 2015, 22,700 tons of Tetra Pak food packages were recycled. “A result we are proud of – says Mastrobuono – also because we have done it in the field, municipality by municipality, helping to spread awareness on the importance of recycling waste for environmental protection. With the recovery of food cartons after consumption – concludes Mastrobuono – the life cycle of this packaging continues thanks to recycling into other forms, such as shopping bags or absorbent rolls”.

 

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